此外公司领导者尽管这

因此当模式发生变化时他们经常寻求指导来指导他们的决策。结果是公司的最高管理层经常在所有行业中几乎逐字逐句地宣布相同的管理信条。原因之一是公司通常缺乏通常解决方案概念的替代方案。 听起来很平庸往往缺乏走自己的路的勇气尤其是当他们的公司是公司时。近年来这一现象屡见不鲜。举个例子直到两三年前世界上的每个人包括金融分析师和外部顾问都宣称反思你的核心。



如是公司成功的秘诀。因此几乎所有公司领导者出于机会主义原因都依赖这种成功秘诀。因为那些追随主流的人很少受到反对。此外与选择羊群 电报号码数据 以外的解决方案相比建立联盟更容易。这通常是必要的。因为如果几乎所有公司基本上都奉行相同的战略那么一件事从一开始就很清楚只有一两家公司可以获得决定性的竞争优势。因此模式改变的核心任务是首先制定出几个决策和行动方案否则就不可能做出真正的决策。一旦备选方案摆在桌。







如面上实施最佳方案就很重要。这在公司等社会系统中通常是困难的。即使在公司董事会上关于什么是最佳解决方案的意见也常常存在很大差异尤其是在像当前这样的情况下对新解决方案的搜索往往不仅限于公司的某个领域例如销售或任务比如保证流动性。这就是为什么变革所需的基本战略决策往往无法达成共识。相反在某些时候一两个负责人必须接管并宣布就像前总理施罗德那样这就是我们的做法句号就是这样。